修水县宝航物流有限公司与您分享:生产物流。
生产物流系统包括厂址选择、土地、设备、资金、信息、产品等要素,其运作主要内容有:原材料、外协件的采购、运输、储存;向车间送料、搬运;半成品的流转、检验;成品的下线操作及成品入库与终消费送达。生产物流系统的设计应考虑的主要内容包括:原材料、外协件品种与数量的供应保障程度、车间之间及内部各工作地之间物流运作的便捷性设计、生产均衡性的保障以及经营费用及信息集成管理技术等。生产物流系统的要素构成主要有:交货时间、交货频度、交货数量、订货量、截止时间、订货至交货的时间等,形成生产物流系统要使这些要素的组成与运作合理化。
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供应物流供应物流系统是典型的企业物流系统。涉及采购、包装、运输、装卸、验货、入库、保管、供货信息及系统控制等环节,其业务范围包括咨询、协商价格及供货条件、选择条件、选择物流运输方式、选择运输经营者、验货标准、仓储供应等。供应物流组织通常需要分析供应商与生产商之间的关系,如供货对象、供货品种、供货数量、供货渠道、供货频数、供货成本等,货运物流,并据此进行供应物流链与供应物流服务项目设计与实现。
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成本控制与服务质量控制相结合物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理,取决于两个方面,物流托运,一是对客户的服务质量水平,另一个是物流费用的水平。
如果只重视物流成本的降低,有可能影响到客户服务质量,这是行不通的。一般说来,提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的矛盾关系。也就是说,要想降低物流成本,物流,物流服务质量水平就有可能会下降,反之,如果提高服务质量水平,物流公司,物流水平又有可能会上升。因此,在进行物流成本控制时,必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系,从二者蕞佳的组合上,谋求物流效益的提高。
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